Как мотивировать команду

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (1 оценок, среднее: 4,00 из 5)
Загрузка...
Category: Менеджмент 873 0

Руководитель любого звена знает о важности мотивации своих подчиненных.  На нашем блоге уже была статья о самомотивации, теперь предлагаю разобрать несколько практических советов, которые помогут  тим-лидеру мотивировать команду для достижения целей.

team_leader

Многие руководители сталкивались с ситуацией, когда хорошая команда сотрудников проигрывает в достижение высоких результатов команде новичков. Ситуация не настолько редкая, как может показаться на первый взгляд. Практический опыт говорит о том, что мотивированный сотрудник работает эффективней на 20-50%, чем сотрудник, у которого мотивация отсутствует. Предлагаю вашему вниманию 5 рекомендаций от специалистов, придерживаясь которых, вы сможете мотивировать команду на достижение поставленных целей.

  1. Вовлеченность команды.

Сотрудников часто демотивирует  осознание бесполезности своей работы. Многие даже не понимают, зачем и для чего они делают ту или иную работу. Данная ситуация характерна для проектов крупных заказчиков, когда сотрудникам ставят задачи не дав разъяснение, что это представляет из себя в реальном мире.

Для того, чтобы не допустить подобной ситуации, следует изначально вовлекать сотрудников в проект. Положительный эффект дает хорошо подготовленная презентация, которая будет включать в себя все этапы проекта, цели, KPI, а также тот продукт, который должен получиться на выходе и разъяснение его применения в повседневной жизни. Дайте поучаствовать в презентации сотрудникам, проведите ее в формате вопрос-ответ. Таким образом, у сотрудников сложиться понимание важности своей и работы и врядли их будут посещать мысли о бесполезности своего труда.

  1. Делаем общее дело.

Как показывает практика, мотивация присутствует в самом начале проекта и растворяется в повседневных буднях уже к середине проекта. Чтобы этого не произошло, руководитель должен поддерживать командный дух в коллективе. Для этого, подчеркните каждому сотруднику важность именно его участка работы. Не стоит стесняться об этом повторять, практически любой подчиненный зная, что от качества его работы будет зависеть результат всего проекта будет более ответственно походить к своей работе.

  1. Оптимистический настрой.

Постоянно поддерживайте оптимистическое настроение команды.  Начинайте рабочий день с приятных слов и доброжелательной улыбки. Отмечайте результаты проделанной работы своих подчиненных и не стесняйтесь хвалить их перед другими.

Если работа связана с постоянными стрессами, коллектив быстро выгорает и подходит к работе со спущенными рукавами. Ваша задача не допустить этого, необходимо чувствовать эмоциональную атмосферу в коллективе и вовремя вносить позитив.

  1. Цели

Если сотрудник делает монотонную работу изо дня в день, его мотивация постепенно падает. Чтобы этого не случилось, ставьте четкие цели, постепенно поднимая планку. Цели для развития могут быть как рост по карьерной лестнице, так и освоение новых профессиональных навыков.

  1. Обратная связь

Не забывайте давать фидбеки своим подчиненным. Очень часто сотрудник, который не знает, как поступить в той или иной ситуации обращается к непосредственному руководителю. Втакой ситуации руководитель выступает наставником и должен направить сотрудника в правильное русло.  Любой член команды должен оперативно получать от вас обратную связь в случае возникновения каких-либо вопросов или трудностей.

Рассмотрев пять основных принципов мотивации команды, предлагаю обсудить их в комментариях.

Добавить комментарий