Бизнес-план в 21 веке: актуальность подтверждается

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Сегодня, как и сотню лет назад, любой предприниматель хочет создать свой успешный бизнес.

Но подумайте, если в мусорную кучу бросить гранату, образуется ли после взрыва новый автомобиль? Смешно? Какой автомобиль? Будет еще больше хлама, пыли, мусора и беспорядка.

Ведь автомобиль – это сложная система взаимодействия различных механизмов. Тоже самое можно сказать и о бизнесе.

Мы хотим создать успешный бизнес, бросив гранату в мусорную кучу наших мыслей. Мы начинаем суетиться, прикладывать усилия. Но на выходе мы получаем еще больше проблем, а не их решений.

У нас нет плана.

Что такое бизнес-план?

Как чертежи и схемы соединения и функционирования различных деталей автомобиля, бизнес-план – это схема вашего предприятия. Это детальный чертеж каждой составляющей бизнеса.

Бизнес-план – это документ. Это не абстрактные мысли и не предположения. Это конкретный план действий, основанный на прогнозах, расчетах и экономических оценках.

В бизнес-плане отражена идея бизнеса, его модель. Кратко или подробно в зависимости от целей и вида самого плана.

Но среди автомобилей мы наблюдаем и объемные грузовики, и шикарные лимузины. Также и бизнес-планы различаются по назначению, объему, форме и содержанию.

Основные виды бизнес-планов

Их можно сгруппировать в четыре основные категории:

1)      Бизнес-план инвестиционного проекта

Если вы открываете новое предприятие – то это инвестиционный проект. Он предполагает, что вы будете вкладывать деньги. Соответственно, вы должны знать какую отдачу вы получите от вложенных средств. Особое внимание здесь уделяется сроку окупаемости инвестиций и определению показателей доходности проекта.

Технико-экономическое обоснование проекта является сокращенным вариантом бизнес-плана инвестиционного проекта. С его помощью отсеиваются убыточные варианты реализации проекта и выбирается самый прибыльный.

2)      Внутренний бизнес-план предприятия

Разрабатывается сроком на один год для осуществления контроля над действующим предприятием.

Особое внимание уделяется прогнозам показателей сбыта продукции. Но основе данных по сбыту составляется производственная программа и расходная часть планового бюджета. Также и доходная часть бюджета носит вероятностный характер.

Внутренний бизнес-план или производственный ежемесячно обновляется с учетом реальных данных, полученных в процессе работы фирмы.

3)      Бизнес-план развития компании

В идеале должен составляться ежегодно. Больше схож с планированием инвестиционного проекта, чем с внутрифирменным планом организации. Бизнес-план развития отражает основные направления, в которых растет фирма.

В частном случае это может быть освоение новых рынков сбыта, запуск новой продукции или техническое перевооружение.

Если в производственном плане или внутрифирменном отражается планируемая производственная деятельность на год, то здесь идет речь именно о новом направлении развития. Поэтому их и различают, но итоговый бюджет сводят в одном балансе.

4)      Антикризисный бизнес-план

Направлен не на развитие бизнеса, а на его спасение. Предприятие может полностью поменять свой профиль в процессе реализации данного плана.

Потребность в быстрых и радикальных изменениях на предприятии может быть вызвана угрозой банкротства фирмы. Когда нечем платить по долгам. Но одной из причин могут быть перемены на рынке. Когда продукция предприятия теряет спрос и требуется быстрое перепрофилирование или переход на выпуск нового товара.

Потребность в бизнес-плане

Выражается в необходимости решения трех основных задач:

1)      Выбрать среди различных проектов и вариантов их реализации один, но самый эффективный.

ТЭО проекта (технико-экономическое обоснование) является решением этой проблемы.

2)      Получить средств на проект.

Частные инвесторы, бизнес-ангелы, банки, государство – деньги можно просить у кого угодно. Но без экономического обоснования и расчета эффективности ваши усилия будут напрасны. Бизнес-план инвестиционного проекта призван рассеять сомнения инвестором и помочь вам грамотно распорядиться полученными средствами.

3)      Управление компанией и развитие бизнеса.

Попробуйте собрать автомобиль из груды  разбросанного металлолома. Вам понадобятся инструменты, детали, приспособления и чертежи.

Управление компанией без планирования похоже на этот бесполезный процесс. А ежегодные планы развития, составленные без учета миссии и концепции предприятия, будут просто неэффективны.

Бизнес-план и сегодня не теряет своей актуальности. И успешный бизнес без него маловероятен.

 

 

 

 

Related Articles

Добавить комментарий