Четыре вида власти настоящего лидера

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Category: Управление персоналом 701 2

liderНередко перед многими менеджерами возникают вопросы относительно того, что именно им нужно сделать для того, чтобы можно было успешно координировать действия подчинённых и добиться авторитета среди них. Данная статья позволяет ответить на эти вопросы.
Стоит отметить, что в менеджменте применяется четыре главных типа власти:

— должности (приписанная);
— личности (харизматическая);
— экспертная;
— приобретенная (авторитет).

Известно, что определение сотрудника на должность менеджера – это получение им определённой власти. Однако необходимо подчеркнуть, что эта власть существует не только на бумаге. Нередко можно наблюдать такую ситуацию, когда человек выбран в качестве начальника, однако его указания они воспринимают в штыки, так как у него нет авторитета среди подчинённых. Следовательно, менеджер не способен влиять на подчинённых по-другому, хотя он и занимает руководящий пост.

Как правило, для того, чтобы быть настоящим лидером, человек должен быть достаточно харизматичным. Есть некоторые люди, приказам которых люди готовы подчиняться беспрекословно. Согласно распространённому мнению, харизма – это врождённый навык, однако стоит особо подчеркнуть, что только при долгой и упорной работе над собой этот навык может быть полноценно развит, а также использован в полной мере.

Одним из наиболее часто употребляемых типов власти является экспертная власть. Она достигается тогда, когда личность достигает высокого уровня профессионализма в какой-то отрасли. Люди отдают себе отчёт в его высоком мастерстве, следовательно, в случае возникновения каких-либо затруднений, они консультируются именно с ним. Конечно, в отдельных аспектах вопроса руководитель может уступать своим подчинённым, но что касается общей постановки дела, то он должен уметь грамотно и эффективно организовать деятельность своих подчинённых. Для этого ему необходимо иметь соответствующие профессиональные навыки.

Особенность приобретённой власти – это целенаправленное движение к достижению авторитетности. Чтобы получить такую власть, необходимо строго выполнять все свои обещания. Вы должны показать своим подчинённым, что полностью заслужили право требовать от них выполнить какую-либо работу и следить за тщательностью её осуществления. Вы также должны продемонстрировать, что ваши приказы не должны оспариваться. Подчинённые сразу же проникнутся к вам уважением, поскольку им нравится работать с сильными и уверенными в себе руководителями.

Это короткий перечень типов власти. В том случае, если вы хотите стать истинным лидером (к чему и стремится каждый уважающий себя менеджер), то вы должны уметь применять все четыре типа.

Related Articles

2 thoughts on “Четыре вида власти настоящего лидера

  1. Игорь

    Прохожу это в данный момент )) Мне 24 — начальник отдела, подчиненным за 40. Благо что процесс работы проходит адекватно, без штыков. Интересно будет взглянуть на эту ситуацию другими глазами лет через 5, понять где был прав и не прав =) .

  2. Сергей

    Вспоминаю,когда меня назначили начальником отдела как было тяжело начать руководить. Мне было 24 года, остальным сотрудникам больше 40 лет. Стоило неимоверных усилий взять их под контроль и сформировать из них работоспособную команду.

Добавить комментарий