Ошибки руководителя

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Category: Управление персоналом 1 403 0

Многие молодые и энергичные люди работают в поте лица, постоянно совершенствуют свои профессиональные, осваивают новые методы работы и все для того, чтобы получить повышение по службе и соответственно прибавку к зарплате. Так устроен наш мир, что всех амбициозных людей манит перспектива продвижения по карьерной лестнице и мечта получить управленческую должность.

Те из нас, кто в первый раз получили руководящую должность, могут вспомнить, как их охватывала чувство радости, гордились своим достижением, тогда нас наполняла уверенность в том, что мир уже почти пал к нашим ногам. Но буквально через несколько дней эйфория от успехов проходит и начинается повседневная работа. На этом этапе мы начинаем понимать, что быть руководителем намного тяжелее, чем рядовым сотрудником, так как теперь мы отвечаем не только за себя, а и за людей, вверенных к нам в подчинение. Дальше становится еще сложнее. Ведь руководство требует от нас результатов, увеличивает нагрузку на отдел и на все наши возражения, мы получаем один ответ от начальника: «Уверен, что ты не разочаруешь меня, ведь не зря я поставил тебя на эту должность тогда, когда все остальные были против твоей кандидатуры». После таких заявлений, молодой руководитель хватается за дело с тройным усердием, пытаясь доказать всему вышестоящему руководству, что он не зря занимает свою должность.

oshibki-rukovoditelya

Такое усердие влечет недовольство подчиненных, которые не хотят работать больше за те же деньги. Плюс среди них обязательно найдется хоть один человек, который скажет вам в лицо, что-то на подобие: «Вот …, а когда ты был (была) таким же как мы, ты вел себя по-другому. Теперь понятно, что ты за человек… » В итоге, вы пытаетесь найти общий язык с подчиненными и с вашим вышестоящим начальником одновременно. Далее вы пробуете найти компромиссное решение, а вместо этого погружаетесь в рутину выяснения отношений с коллегами вместо того, чтобы заниматься работой. Люди, оказавшись в подобных ситуациях, могут запросто уволиться и поставить крест на своей дальнейшей карьере. Дабы уберечь себя от подобных неприятностей, предлагаю разобрать какие распространенные ошибки допускает руководитель при общение с руководством и подчиненными.

Авторитет

Зачастую новоиспеченные начальники, забывают о том, что они должны быть авторитетом и примером для своих подчиненных. А как вы считаете, как может относиться сотрудник даже к обоснованным замечаниям начальника, который опаздывает на работу, не следит за своим внешним видом, любит на час сходить на перекур и с завидной регулярностью делает то, за что сейчас отчитывает своего подчиненного.

Рекомендация: Помните, правила существуют одни для всех!!! Подчиненный в начальнике видит пример для подражания, поэтому он не понимает: почему он должен придерживаться правил и процедур, которых никогда не придерживается его руководитель. Выполняйте все задачи так, как хотите, чтобы их выполняли ваши подчиненные.

Лояльное отношение

Многие руководители, придя в новый коллектив, стараются наладить со всеми сотрудниками дружеские отношения. И чтобы доказать свою дружелюбность, сразу стараются сделать популярные шаги, такие как: послабление установленных в отделе правил, разрешение сотрудника каких-либо вольностей, например: отклонение от дресс кода,  возможность чуть-чуть раньше уйти с работы и т.д. Такой шаг моментально развалит дисциплину, а ваши подчиненные просто проверяют вас на прочность, чтобы потом успешно сесть ванн на голову и свесить ноги. Как результат – вы просто создадите себе массу проблем с дисциплиной в отделе, а это вызовет недоумение у вашего начальника, который помнит, что раньше в отделе была здоровая рабочая атмосфера и просто не понимает, что происходит сейчас.

Рекомендации: Я не призываю вас становиться деспотом и тираном, но не забывайте о том, что любые правила предусмотренные в компании, придуманы для того, чтобы их соблюдать. А одно исключение из правил имеет особенность повторяться и со временем, становится закономерностью.

Совместные застолья

Пришли к нам из советских времен. И вправду, что сплотит коллектив лучше, чем совместные застолья. Тем более повода искать не надо: то у кого-то день рождение, то свадьба, то сын родился, а то и просто пятница. Как вы думаете, почему заграницей подобные мероприятия в коллективах никто не проводит? Ответ очень прост: это опять-таки разложение дисциплины. Вместо того, чтобы сосредоточится на выполнение очень важного проекта, ваши подопечные будут думать о том, где лучше купить огурцы и какое меню составить на вечер. Также в любой компании найдутся люди не пьющие, которые обязательно распустят слух о том, что вы любите употреблять крепкие напитки пусть и в нерабочее время. Поверьте на слово, подобные действия очень пагубно отразятся на Вашей репутации.

Рекомендации: Если вы хотите провести какие-либо праздничные мероприятия, постарайтесь сделать это без спиртного. Если все же кто-то захочет выпить чего-то горячительного – без проблем, пусть выпьет, главное вы НИКОГДА НЕ ПЕЙТЕ СО СВОИМИ ПОДЧИНЕННЫМИ.

Тирания

Как уже писалось выше, одни управленцы пытаются подружится со всем коллективом, другие же наоборот, считают что порядок достигается строгим соблюдением правил и полным подчинением себе сотрудников. Такие руководители следят и контролируют все, что происходит в их подразделение. Они наказывают людей за малейшую провинность, а если наказать не за что, причина может быть выдумана за несколько секунд. При такой позиции руководителя, в коллективе начинается текучка кадров, люди вместо того, чтобы сосредоточиться на работе будут думать только о том, как не попасться вам под руку.

Рассмотрев основные ошибки присущие начинающим руководителям, можно сделать несколько выводов и взять их за основу при построение деловых отношений с подчиненными:

  1. Никогда не становитесь «Своим человеком» среди сотрудников. Между начальником и подчиненным обязательно должна существовать грань.
  2. Своим поведением и действиями подавайте пример сотрудникам, как нужно работать.
  3. Учтите, всем понравится не получилось ни у кого. Всегда найдутся те, кто будет недоволен вашими действиями и решениями. Страшного здесь ничего нет, ведь все нормальные люди ходят на работу с одной целью: зарабатывать деньги.
  4. Не стоит также быть слишком суровым руководителем. Сотрудники должны понимать, что за нарушением последует наказание, за выполнение поставленных задач – будет поощрение, хотя бы в устной форме должно прозвучать слово «Спасибо».

И напоследок, хотелось бы напомнить еще одно неопровержимое суждение: руководителя оценивают только по результатам работы его команды, а для высоких достижений вам необходимо будет из коллектива сделать собственную команду, которая будет в состоянии выполнить все поставленные перед вами задачи.

Related Articles

Добавить комментарий