Подбор персонала

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Category: Управление персоналом 652 0

podbor_personalaКаждый руководитель, стремиться из своих подчиненных создать сильную команду, которая с блеском будет выполнять поставленные задачи и на которую можно положиться во всех отношениях.

В теории, все выглядит очень просто: поручаем HR менеджеру найти необходимых специалистов, с теми, кого пропустил HR  провести собеседование и взять на работу. После этого создать хорошие условия труда платить достойную заработную плату и смело руководить одними из лучших специалистов. Вроде ничего не забыли?  Ознакомились со схемой – отлично, теперь расслабьтесь, все вышеописанное отлично работает в учебниках по менеджменту и на бумаге, а на практике в 99% процентах случаев, получается совсем иная картина.

Зачастую, множество отдельно взятых превосходных специалистов не смогут работать в одной команде. Причин этому может быть множество:

  1. Психологические – люди могут быть несовместимы с точки зрения психологии. Им может быть трудно найти между собой общий язык. Более того, у многих профессионалов, есть определенный гонор и амбиции. Если в коллектив попадает амбициозный человек, своим самомнением и завышенной самооценкой, он сможет доставить массу дискомфорта остальным сотрудникам.
  2. Материальные – на моей практике, встречалось большое количество людей, которые недовольны своей заработной платой. При этом, таким людям сколько не плати – они всегда будут считать себя самыми обделенными и пребывать в полной уверенности того, что их труд, оплачивается несправедливо низко, а руководство компании их совершенно не ценит.
  3. Половые – знаете, что общего между мужчинами и женщинами? Ответ прост: и те, и другие хотят работать в мужском коллективе! Ваш штат  не должен состоять из одних мужчин или женщин, как показывают множество различных исследований, персонал, состоящий из мужчин и женщин, работает намного эффективней, чем исключительно мужской или женский  коллектив.

Все вышеперечисленные факторы, просто необходимо учитывать при подборе персонала наравне с профессиональными качествами сотрудника, если вы хотите создать действительно сильную команду, с которой можно добиться высоких результатов. Также, помимо тщательного выбора новых сотрудников, необходимо следить за существующим штатом и регулярно увольнять людей, которые не приносят компании пользу, а представляют собой лишь дополнительный балласт, который только снижает возможные результаты. Представляю вашему вниманию три основных типа людей, которых необходимо уволить в первую очередь:

  • Безразличие, нет интереса

Не стоит держать в штате людей, которые не выкладываются на полную для достижения результата или относятся к работе с полным безразличием, не стремясь достигнуть поставленных целей. Такие сотрудники просто отсиживают свой рабочий день только для того, чтобы отработать свои трудочасы и получить в конце месяца свою зарплату. Они даже не утруждают себя создать хотя бы видимость работы, поручения им давать не хочется, т.к. они провалят и халтурно сделают любую поставленную им задачу. Такой тип людей, лишь прожигает бюджет компании, уволив их, вы сделаете два полезных дела сразу: 1. Освободите рабочие места для людей, которые действительно хотят работать. 2. Нанесете удар вашим конкурентам, ведь уволенные вами сотрудники наверняка попробуют устроиться на работу в компании, которые конкурируют с вашей. Пусть они своим безразличием доставляют массу проблем и неудобств компаниям, которые халатно относятся к подбору кадров.

  • Жертвы — энергии много, а результатов нет

Поразительный тип людей, они стараются работать, могут работать сверх рабочих часов, при этом их работа не приносит никаких результатов. Вместо того, чтобы попробовать разобраться в низких показателях и предпринять какие-либо меры для улучшения показателей. Они жалуются на судьбу и обвиняют удачу. Если же вы попробуете спросить не о проделанной работе, а о полученных результатах,  они сразу начнут ссылаться на то, что им просто не везет. А вместо того, чтобы посочувствовать, коллеги над ними смеются, а вы настолько слепы, что даже не видите, что показатели есть, просто в течение десяти последних лет – роковое стечение обстоятельств, а так все хорошо и через 20-30лет, результаты приятно вас удивят. С такими сотрудниками также необходимо прощаться – это либо люди слабые духом и склонные к депрессии или сотрудники, которые просто себя исчерпали. Уволив их – вы сделаете им большое одолжение.

  • Неподходящие

Люди, которые просто не вписываются в коллектив. Им не место в команде, т.к. их присутствие вызывает дискомфорт у окружающих. Такие сотрудники вносят раздор в команду, а когда в коллективе возникают внутренние конфликты, показатели падают. Энергия, которую люди могли бы потратить на достижение результата, уходит на выяснение отношений внутри коллектива.

Жалея сотрудников, которые не приносят пользы компании, вы сделаете, как минимум 2 ошибки: бесполезно потратите средства компании на оплату непродуктивную работы и это не так печально, как то, что если вы не сможете увольнять ненужных людей, от вас сразу же начнут уходить ценные кадры. Ведь успешные люди с большим потенциалом, не будут тратить время и жизнь на работу в команде неудачников.

Как видите, подбор персонала  достаточно сложная задача, которая регулярно возникает перед каждым руководителем. Для того чтобы сформировать сильную команду, необходимо уделять время и принимать во внимание не только множество факторов, при выборе новых сотрудников, а и регулярно очищать существующий штат, от людей, которые не хотят или не в состоянии приносить пользу компании. Только таким образом можно создать команду профессионалов и без жестких мер тут не обойтись, т.к. в бизнесе такого понятия как «жалость» просто не существует.

Related Articles

Добавить комментарий