Текучка кадров

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Category: Управление персоналом 541 0

Частая смена персонала, является дорогим мероприятием для компании. Чтобы убедится в этом, давайте рассмотрим последствия текучести кадров:

  • Потеря производительности. Оставшиеся люди, должны будут какое-то время выполнять обязанности уволившегося сотрудника, что негативно отразится на результатах из-за того, что выполнение дополнительных обязанностей будет отвлекать от основной работы, придется осваивать новые функции, а в связи с этим принимать и обрабатывать множество новой информации, знакомиться с новыми людьми и так далее.
  • Психологическое настроение команды. Оставшиеся сотрудники, наверняка будут интересоваться новым рабочим местом бывшего коллеги, а психология человека устроена так, что если даже на новом месте будет хуже, он никогда в этом не признается, чтобы не показаться неудачником в глазах окружающих. Люди будут задумываться о том, что где-то есть лучше работа, их тут недооценивают и соответственно персонал будет демотивирован.
  • Ошибки. С приходом нового человека в компанию ошибки неизбежны, так как бизнес-процессы в организациях существенно отличаются, используется разное программное обеспечение, за то время, пока сотрудник освоит все необходимые тонкости и нюансы в работе, будет допущена не одна ошибка, а это принесет как материальный ущерб компании, так и ее репутации.

В настоящее время, учитывая плачевное состояние экономики страны, банкротство и ликвидацию многих компаний, найти на рынке труда хорошего и опытного сотрудника не представит большого труда. Несмотря на это, поиски и обучение нового сотрудника занимает время, а также неизбежны трудовые и материальные затраты. Есть шанс, что новый сотрудник отработает вложенные в него силы и средства, если не уволится спустя полгода.

staff-turnover

Причины текучести кадров

Прежде, чем бороться с текучестью кадров, давайте разберемпричины, из-за которых чаще всего увольняются сотрудники:

Низкое качество подбора персонала. Из-за сжатых сроков поиска нового кандидата, рекрутеры пытаются не отобрать лучшего кандидата, а как можно быстрее закрыть вакансию. Более того, очень часто соискателю не рассказывают всех условий работы, например: умалчивается дополнительные обязанности, оклад может не соответствовать заявленному и т.д. В итоге новый сотрудник, спустя 2-3 месяца разочаровывается и ищет работа, которая соответствовала бы его требованиям.

Отсутствие перспектив. Любой хороший сотрудник стремится к развитию, это может быть: усовершенствование профессиональных навыков, а соответственно и увеличение оклада, карьерный рост и т.д. Если он чувствует, что исчерпал себя в компании, ему ничего не останется, как искать другие возможности для самореализации.

Отсутствие мотивации. Если у сотрудников низкая мотивация, они не заинтересованы в работе и достижение целей, рано или поздно они примут решение о смене работы.

Условия труда. Плохие условия труда также могут стать причиной смены работы. Тут рассматриваются и рабочие места сотрудников, их обучение и адаптация новых сотрудников в коллективе. Люди хотят работать в комфортных условиях и ходить на работу с радостью, а не как на каторгу.

 Как побороть текучесть кадров в компании

Для устранения текучести кадров в компании, нужно в первую очередь устранить причины, вызывающие текучесть, предлагаю вашему вниманию несколько рекомендаций, которые помогают снизить текучесть кадров на предприятие.

  1. Подбор персонала. HR-специалистам следует более качественно подбирать персонал. Для этого необходимо ориентироваться не только на профессиональные качества кандидата. Обязательно нужно выяснить причины увольнения с прошлой компании, узнать, что человек ожидания кандидата и проанализировать, что ему может предложить наша компания и будут ли оправданы ожидания нового сотрудника. Также обратите внимание на сроки работы кандидата в предыдущих компаниях, если человек меняет работу каждые полгода, стоит воздержаться от приема такого сотрудника на работу.
  2. Мотивация. Поручите ответственным людям разработку и анализ мотивации труда. Не забывайте, что мотивацию нужно менять время от времени, так как она должна соответствовать текущим целям компании.
  3. Проводите мероприятия способствующие сплочению коллектива. Обязательно время от времени организовывайте совместный отдых, корпоративные вечеринки и другие мероприятия, направленные на командный дух и сплоченность коллектива. Как показывает практика, со сплоченных команд люди увольняются намного реже, также слаженность в коллективе положительно влияет на результаты в бизнесе.
  4. Совещания. На совещаниях общайтесь с рядовыми сотрудниками, покажите, что руководство прислушивается к их мнению, каждый из подчиненных имеет право голоса.
  5. Организация работы. Каждый сотрудник должен быть занят работой и понимать, что от его личных результатов, зависят результаты команды. Также стоит помнить о том, что дополнительная работа должна иметь достойное вознаграждение.

Не забывайте, что устранив кадровую текучесть, вы избавите себя и компанию от множества трудностей перечисленных в статье. Если данные методы устранения текучести не принесли ожидаемого результата, проанализируйте условия работы в других компаниях на аналогичных должностях и продумайте что еще можно улучшить в компании, чтобы изменить ситуацию в нужную нам сторону.

Related Articles

Добавить комментарий