Хочу уволиться

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Category: Управление персоналом 1 535 1

Каждый руководитель рано или поздно слышит от своих подчиненных о желании уволиться. Причин, по которым люди увольняются – масса. Но в данной статье речь пойдет не о причинах увольнения, а о том, как удержать персонал и не допустить текучести кадров.

Зачастую, когда ценный сотрудник сообщает начальнику о своем увольнение, у руководителя начинается ступор и шок. Первые мысли, которые посещают начальника – это задержать подчиненного в компании как можно дольше, чтобы успеть найти подходящую замену. И делается это не всегда порядочно и честно. Вспоминаются нюансы из КзоТа про необходимость отработать 2 недели. На помощь приходят пункты трудового контракта или коллективного договора, в которых  прописан момент, что в случае увольнения, премия сотруднику выплачивается или не в полном размере или не выплачивается совсем. Также, учитывая тот факт, что в странах постсоветского пространства зарплату часто платят не совсем официально, ее могут просто не выплатить.

После подобных заявлений и действий, сотрудник или увольняется как можно быстрее, портя себе нервы и теряя часть честно заработанных денег и материальных благ, или соглашается на отработку, при этом не работая, а присутствуя на рабочем месте чисто номинально, неся ущерб интересам компании.

К сожалению, мало руководителей задумываются о том, почему их подчиненные хотят уволиться с работы и о том, как удержать персонал. А особо уверенные в своей правоте начальники, в меру своих узких взглядов, считают, что удержание сотрудников проводится только описанными выше методами.

Для тех руководителей, которые действительно дорожат своими кадрами, предлагаю несколько рекомендаций, которые позволят уменьшить текучесть персонала и соответственно желание подчиненных сменить работу или руководителя.

Первое и главное правило заключается в том, что любой сотрудник должен быть мотивирован к работе. Мотивация не всегда должна быть денежной, дополнительный отпуск, получение новых знаний и навыков, а также карьерный рост, тоже являются отличной мотивацией (вскоре будет опубликована статья о мотивации персонала, так что подписывайтесь на новые статьи, чтобы не пропустить интересной информации).

Любой руководитель должен уметь слышать и слушать сотрудников, если человек решил сменить место работы, попробуйте узнать у него или у его коллег настоящую причину такого решения. Предложите ему несколько дней для раздумий, а сами за это время продумайте, что интересного и ценного вы можете предложить своему подчиненному, чтобы вернуть ему утраченный интерес к работе и занимаемой должности.

Помните о том, что используя в управление метод «кнута и пряника», ваш «кнут» не должен превратиться в огромную дубинку палача, а «пряник» в мелкую хлебную крошку. Во всем необходимо соблюдать баланс и равновесие. Если вы регулярно наказываете подчиненных за допущенную халатность и ошибки, не забывайте хвалить их за качественно сделанную работу и проявление разумной инициативы.

Принимая решение уволить человека или подписывая заявление об увольнение, учтите: уволить сотрудника дело пяти минут, а найти достойную замену компетентному специалисту, может потребовать от вас массу времени и усилий.

Напоследок хочется напомнить начинающим руководителям поговорку: «Свита делает короля» и ваши подчиненные, работая как слаженный и точный механизм швейцарских часов, подчеркивают то, что вы действительно настоящий управляющий! Свой персонал необходимо отстаивать, а профессионалов своего дела, желающих уволиться, необходимо удерживать всеми силами и делать это правильно и честно, используя приведенные  рекомендации, для того, чтобы не портить нервы ни себе ни своим подчиненным.

Рад буду комментариям по данной теме.

Related Articles

One thought on “Хочу уволиться

  1. AK

    Основная составляющая любых трудовых отношений -это честный и ответственный подход к исполнению своих обязанностей. Почему уходят люди???
    Из личного опыта могу отметить, что есть такая доля персонала, которая ищет работу с большой зарплатой и минимальным объёмом деятельности. Много иметь и ни хрена не делать! Они приходят отсидеться! И таких огромное множество! Есть интернет, есть кофе, есть крыша над головой в конце концов. Если такие люди не исключаются из структуры, то контроля в этой компании просто нет.
    Так же, учитывайте, что молодые люди в нашей стране готовы разменяться за лишние пару сотен гривен. Кстати, львиная доля таковых-это пришельцы из периферии! Людям хочется легких денег, при минимальных затратах. Ими движет масса обязательств: съемная квартира, мобильник за штуку в кредите… Этим людям невозможно объяснить, что через пару месяцев, он будет зарабатывать больше, но только при условии полной самоотдачи! Но ими управляет сиюминутная необходимость в деньгах… У нас так не хотят! Есть проблема и в работодателях: сучье отношение к персоналу, на первый взгляд, демотивирующая и угнетающая обстановка, отсутствие нормальной атмосферы! Не каждый сможет выстоять и удержаться от смены работы! Я лично знаком с людьми, которые прошли через все тяготы и лишения, а сейчас в этих жутких компаниях занимают руководящие посты, ездят на хороших машинах, растят детей в достатке! И тут все упирается в умение мотивировать себя, озадачивать, ставить себе цели! Как не крути все проблемы -это личные проблемы каждого!!!

Добавить комментарий